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北京银行高管“走马灯”之谜

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  文/瑞财经许淑敏
  在北京银行2025年工作会议上,董事长霍学文总结2024年工作实现了“十抓十提升”。
  其中提及,北京银行从业绩发展、数字化转型,到风险化解、基础管理,各方面的工作均取得了一定的发展。
  北京银行保住了“城商行一哥”的位置,顺利成为全国首家资产规模突破4万亿的城商行,品牌价值、股票市值双双突破千亿,全球千家大银行排名提升至第51位。
  这说明,霍学文过去一段时间的转型、调整确实有所奏效。
  早于2024年2月,北京银行董事会通过了一项《关于优化调整总行有关部门设置的议案》。尽管该项调整并未对外公布,但外界均认为此次组织架构调整的动作不小。
  在那之前,霍学文刚于2023年三季报业绩发布会宣布,北京银行完成了零售条线的组织架构调整,形成零售条线“一个统筹部门”(零售银行部)+“四大利润中心”(财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心)的组织架构。这与“零售之王”招商银行组织架构相似。
  霍学文原来是北京市地方金融监督管理局局长,曾是央行原行长易纲的得意门生。他自2022年3月“空降”成为北京银行董事长,上任之初,便提出北京银行转型“大零售、大运营、大科技”的战略。
  两年多以来,北京银行都在尽力改变以往的传统形象,往零售、数字金融方面靠拢。
  可以看到,截至2024年上半年,北京银行零售业务收入占比35.1%,较2023年度的37.7%略有下滑,零售利息净收入占比达到49.1%,较2023年度的46.94%略有上升。
  截至2024年底,北京银行零售AUM达1.21万亿元,零售客户数突破3000万户。
  转型升级有其必要性。作为全国20家系统重要性银行之一,北京银行曾稳居“城商行一哥”的位置。但近年来,随着江苏银行、上海银行、宁波银行不断向上攀爬,老大哥北京银行的地位并不稳固。
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