近日,2024京东工业数智供应链大会在成都举行,分享了京东工业服务供应链转型升级的最新产品——“太璞”数智供应链解决方案的创新成果和在西南地区的应用实践。京东集团副总裁、京东工业公共行业大客户部总经理康迪表示,“太璞”的核心就是用技术精准链接供需两端,通过数智供应链实现供需的最优匹配、降低社会化协同成本、提升全要素生产率,为推进新型工业化、发展新质生产力构建扎实的基础设施。
提供供应链全链路数智化服务 以顶层设计推动采购“阳光合规”
伴随着中国现代化产业体系建设的全面推进,发展新质生产力、落实新型工业化成为工业产业的关键任务。供应链作为工业产业最为关键的基础设施和核心竞争力,快速完成数智化转型已经成为工业制造业发展的必然趋势。
然而受制于供需两端高度分散、供需匹配难度大,分销层级冗余、响应速度迟缓,非标商品众多、沟通及交易成本高昂等问题,供应链的数智化转型仍面临着大量挑战。究其原因,主要是缺少贯穿产业链的系统方案,使得各环节难以有效协同。
为了从根源上打破这一局面、推动供应链各环节的互联互通,京东工业于去年年底推出了“太璞”数智供应链解决方案,通过实现供需两端的数智化打造数据流动的“高速公路”。在供给端,太璞主要通过技术手段一方面聚合海量供应商,一方面链接需求方计划与库存、缩短中间环节,最终借助智能决策实现供需的最优匹配和高效协同;在需求端,太璞主要聚焦于企业内部供应链的数智化(包括企业自身内部需求计划、供应商管理、财务打通等),通过咨询、技术、运营等服务帮助工业企业实现合规、保供、降本、增效、创新。
当前,太璞围绕需求数智化、采购数智化、履约数智化、运营数智化形成了一系列技术服务产品,包括墨卡托标准商品库、库存社会化模式管理系统“布道”等,其中战略咨询服务是太璞布局的重点领域之一。当前,大量企业的供应链管理是从线下逐步转型至线上,系统升级的过程往往靠着不断的打补丁来头痛医头、脚痛医脚,导致整个体系缺乏统一的顶层设计和数据中台,极易催生“数据孤岛”和“烟囱丛林”问题,难以承载日益增长的业务需求。太璞提供的战略咨询与规划服务,能够基于京东800万活跃企业客户服务经验和对供应链的深刻理解,为企业诊断商品管理、交易协同、后台管理等各项流程规划的短板,打造具备全局视野的前瞻式顶层设计,充分发挥供应链集采平台的长期价值。
近日,2024京东工业数智供应链大会在成都举行,分享了京东工业服务供应链转型升级的最新产品——“太璞”数智供应链解决方案的创新成果和在西南地区的应用实践。京东集团副总裁、京东工业公共行业大客户部总经理康迪表示,“太璞”的核心就是用技术精准链接供需两端,通过数智供应链实现供需的最优匹配、降低社会化协同成本、提升全要素生产率,为推进新型工业化、发展新质生产力构建扎实的基础设施。
提供供应链全链路数智化服务 以顶层设计推动采购“阳光合规”
伴随着中国现代化产业体系建设的全面推进,发展新质生产力、落实新型工业化成为工业产业的关键任务。供应链作为工业产业最为关键的基础设施和核心竞争力,快速完成数智化转型已经成为工业制造业发展的必然趋势。
然而受制于供需两端高度分散、供需匹配难度大,分销层级冗余、响应速度迟缓,非标商品众多、沟通及交易成本高昂等问题,供应链的数智化转型仍面临着大量挑战。究其原因,主要是缺少贯穿产业链的系统方案,使得各环节难以有效协同。
为了从根源上打破这一局面、推动供应链各环节的互联互通,京东工业于去年年底推出了“太璞”数智供应链解决方案,通过实现供需两端的数智化打造数据流动的“高速公路”。在供给端,太璞主要通过技术手段一方面聚合海量供应商,一方面链接需求方计划与库存、缩短中间环节,最终借助智能决策实现供需的最优匹配和高效协同;在需求端,太璞主要聚焦于企业内部供应链的数智化(包括企业自身内部需求计划、供应商管理、财务打通等),通过咨询、技术、运营等服务帮助工业企业实现合规、保供、降本、增效、创新。
当前,太璞围绕需求数智化、采购数智化、履约数智化、运营数智化形成了一系列技术服务产品,包括墨卡托标准商品库、库存社会化模式管理系统“布道”等,其中战略咨询服务是太璞布局的重点领域之一。当前,大量企业的供应链管理是从线下逐步转型至线上,系统升级的过程往往靠着不断的打补丁来头痛医头、脚痛医脚,导致整个体系缺乏统一的顶层设计和数据中台,极易催生“数据孤岛”和“烟囱丛林”问题,难以承载日益增长的业务需求。太璞提供的战略咨询与规划服务,能够基于京东800万活跃企业客户服务经验和对供应链的深刻理解,为企业诊断商品管理、交易协同、后台管理等各项流程规划的短板,打造具备全局视野的前瞻式顶层设计,充分发挥供应链集采平台的长期价值。
借助这样的咨询服务,企业不仅能够更好地落实降本增效,还能够大幅推动采购“阳光合规”。以供应商管理为例,一直以来,企业的供应商管理都是采购合规的薄弱环节。一方面,很多行业的供应商管理比较粗放,仍是以人治为主,缺乏统一标准;另一方面,在线下串通谈好再走线上模式以及供应商围标串标等现象依然存在,也进一步加剧合规风险。太璞通过标品交易的打造,在行业中率先实现了商品与供应商的解耦、客户订单和履约单的解耦,能够帮助企业实现品商隔离和智能决策分单。由此,不仅有效避免了采购过程的人为干预,也能够督促供应商更加着眼于自身业务和能力的提升,促进供应商生态的正向发展。
太璞“朋友圈”持续拓展 服务西南地区众多企业供应链数智化升级
自发布以来,太璞已经被众多工业企业所采纳,尤其在西南地区得到了广泛应用,为当地供应链的降本增效提供了有力支持。
在同国家管网集团西南管道有限责任公司的合作中,太璞依托超级商品供应链有效保障了各类专业场景下的商品需求。作为西南地区重要的能源企业,国家管网集团西南管道有限责任公司主要负责西南地区油气干线管网及储气调峰等基础设施的建设和运营。管网建设场景复杂、专业度高,涉及了大量的专业备品备件及检测仪器。因此在供应链数智化转型过程中,专业的商品能力是管网集团极为看重的要素。太璞通过VC供应商管理系统、工鼎商品管理、布道库存管理等众多技术产品,高效聚合了48个二级品类、2000+知名品牌、3万+优质供应商和4000万+优质商品,为管网集团的物资保供提供了有力支持。
在同郎酒的合作中,太璞则通过新一代履约基础设施帮助企业实现了库存管理的降本增效。郎酒是全国知名的白酒品牌,郎酒二郎酱香产区坐落于云贵高原与四川盆地接壤的赤水河左岸。这里位置偏远,物资采购和履约交付极为不便。过去,郎酒会为每个产区配备总仓和多个二级仓,用于各类物料的库存管理。这些自建仓储也为郎酒带来了大量的资金和管理成本。引入太璞后,京东工业为其部署了前置仓和京工柜,其中前置仓主要建设在厂区、园区附近,京工柜则部署在生产线边。各类物料平时会在前置仓和京工柜暂存,待生产线发起采购需求后,即可由专人专车第一时间配送到厂或由员工自行领取。不同于以往先大批量采购备件进行库存、然后再分批领用的“采购前置”模式,前置仓和京工柜能够实现“循环寄售”,即京东工业会通过数据模型分析计算出一个合理的安全库存水位,待物料领用至安全库存水位之下时自动触发采购申请,由京东工业备货。目前,前置仓和京工柜已经在郎酒二郎、泸州两厂公司和供应链包材子公司华艺、益和、东玻完成了部署,全面替代了原有的总仓和二级仓,大大减轻了企业的仓储管理投入和资金占用。
在同四川机场的合作中,太璞助力四川机场实现备品备件系统精细化,透明化管理。过去,四川机场的备件采购以线下为主,与京东工业合作后,太璞不仅会提供全链路的数智化管理工具和服务,帮助四川机场实现备件供应链的可视化、精益化、敏捷化管理,大幅提升采购效率;同时还会依托智能算法对历史消耗数据进行精准分析,给出备件的均耗量以及建议补库水位、补库周期,实现基于备件需求预测的库存水位控制。
京东工业西南区总经理边冬松表示,物料是工业生产过程中不可或缺的要素,也是新型工业化的物质基础。通过“太璞”数智供应链解决方案,京东工业致力于打造一条横跨不同行业、兼容不同类型物料的数字高速公路,并将这条高速公路开放给全产业共享,最终实现“让数据多流动、商品少跑动”,推动供应链的降本增效与畅通无阻,助力传统产业降本增效与转型升级。
