文化强国战略赋予文化产业发展重要使命。从《关于推进对外文化贸易高质量发展的意见》到对外文化贸易“千帆出海”行动计划,我国文化贸易在坚持高水平对外开放的格局下,迎来“量质齐升、更上层楼”的发展阶段。自2021年开始,文化产品出口多年稳居全球第一,文化服务出口占服务出口比重持续提升。文化贸易作为连接经济与文化的纽带和桥梁,对树立文化自信、传播中华民族现代文明起到重要作用。
在经济全球化的趋势下,我国文化产业的发展面临两方面的考验:一是如何抓住机遇实现更好的发展,二是如何应对外国强势文化企业的冲击。以及新一轮数字技术竞争优势不够突出,“龙头型、链主型”文化企业发展不够,面临全球价值链低端锁定困局等问题。因此,应大力发展我国文化产业的核心竞争力,尤其是发挥龙头文化企业的带头示范效应,帮助中国真正从文化产品出海向文化产业出海迈进。
国图集团的前身是国际书店,1949年12月1日,国际书店在北京成立,1983年,国际书店更名为中国国际图书贸易总公司。2004年,出口贸易额突破1000万美元,占据全国一半以上份额,成为中国出版物海外发行事业的国家队和主力军。
国图集团公司作为新中国第一家出版物进出口机构,打开了中外沟通交流的一扇重要窗口,开启了中国对外出版发行事业的光辉历程,开创发展了新中国出版物对外贸易事业。
成立70年来,国图集团将40多种语言版本的近20亿册中国书刊发行到全球180个国家和地区,在100多个国家和地区举办、参加上千次国际书展,与海外千余家发行机构、书店、出版商及数百万读者保持业务往来,铺开了一张触角细密的中国书刊对外发行网络。
在新的历史时期,中央要求国图公司要适应全球性的文化变化,成为“中国文化走出去”的旗舰。2016年,我国第一代咨询策划人、知名战略专家王克受邀承担国图集团的战略规划业务,为其确立转型升级方向与途径,开启全方位的重构建工程。
文化强国战略赋予文化产业发展重要使命。从《关于推进对外文化贸易高质量发展的意见》到对外文化贸易“千帆出海”行动计划,我国文化贸易在坚持高水平对外开放的格局下,迎来“量质齐升、更上层楼”的发展阶段。自2021年开始,文化产品出口多年稳居全球第一,文化服务出口占服务出口比重持续提升。文化贸易作为连接经济与文化的纽带和桥梁,对树立文化自信、传播中华民族现代文明起到重要作用。
在经济全球化的趋势下,我国文化产业的发展面临两方面的考验:一是如何抓住机遇实现更好的发展,二是如何应对外国强势文化企业的冲击。以及新一轮数字技术竞争优势不够突出,“龙头型、链主型”文化企业发展不够,面临全球价值链低端锁定困局等问题。因此,应大力发展我国文化产业的核心竞争力,尤其是发挥龙头文化企业的带头示范效应,帮助中国真正从文化产品出海向文化产业出海迈进。
国图集团的前身是国际书店,1949年12月1日,国际书店在北京成立,1983年,国际书店更名为中国国际图书贸易总公司。2004年,出口贸易额突破1000万美元,占据全国一半以上份额,成为中国出版物海外发行事业的国家队和主力军。
国图集团公司作为新中国第一家出版物进出口机构,打开了中外沟通交流的一扇重要窗口,开启了中国对外出版发行事业的光辉历程,开创发展了新中国出版物对外贸易事业。
成立70年来,国图集团将40多种语言版本的近20亿册中国书刊发行到全球180个国家和地区,在100多个国家和地区举办、参加上千次国际书展,与海外千余家发行机构、书店、出版商及数百万读者保持业务往来,铺开了一张触角细密的中国书刊对外发行网络。
在新的历史时期,中央要求国图公司要适应全球性的文化变化,成为“中国文化走出去”的旗舰。2016年,我国第一代咨询策划人、知名战略专家王克受邀承担国图集团的战略规划业务,为其确立转型升级方向与途径,开启全方位的重构建工程。
王克认为,国图应坚持以“文化 +”为抓手,以改革为动力,以融合为主线,以高质量发展为目标,突出企业文化、企业特色,充分挖掘和利用出版企业的品牌效应,以主业为依托,以新兴业态为纽带,拓展产业布局,优化产品结构,增强企业核心的竞争力。
经过近半年的调研、创意和策划,王克与国图集团一道,确认了国图集团重构建的思路与实施方案。分别在重构使命、重构业务、重构场景等维度上,系统推进。
使命重构建,形成企业同频氛围。国图集团有着令人羡慕的历史辉煌,但在互联网的冲击下,图书进出口业务下滑,员工的使命感与归属感受到影响。国图集团从三个方面进行重构:
首先是用大数据,重构企业对图书贸易产业的信心。引导员工认识,在许多发达国家,文化产业不仅是国家文化的基本形态之一,而且越来越成为强大的经济实体,创造出了可观的经济效益,成为经济发展的引擎。其次是用国家要求,强化企业图书贸易使命,并用愿景鼓舞员工。无论现实、历史还是未来,国图集团的使命都聚焦在让“中国文化走出去”之中,而愿景就是“创建世界级的中国文化产业领导品牌”。
体制重构建,建立市场竞争主体。国图集团的现有体制,不适应社会发展,不转型,不升级,是难以维持国家赋予的使命的。王克从三个层面进行重构建:
第一是体制层面,完成从机关事业行政单位到现代化市场经营企业的转型;第二是业务层面,完成从单一图书进出口贸易到多元化业务领域的转型;第三是管理层面,完成从独立单体运营到复合型、综合性、集团化的升级。
业务重构建,拥抱大数据。王克设计了发展图书贸易大数据的具体路径:建立“中国文化走出去”的全球视野,打通“四端”(出版端、发行端、销售端、用户端)、“三产品”(技术产品、数据产品、数字内容)、“一平台”(云服务)间的互动,形成国图集团以图书进出口为核心的中国出版业全链条体系、中国出版业生态圈。
场景重构建,世界将现 100 家“中国文化体验店”。中国文化体验店,将从图书贸易、阅读开始,从阅读场景升级为体验场景,围绕书刊阅读提供更多的周边服务;利用“中国图书海外专架”契机,探索与其它场景联动发展方式;并主动融合如中国功夫、书法、诸子问答、琴棋书画、风光中国、古代科技、生肖剪纸、民乐、美食、文化沙龙、文创产品等多种多种业态,寻找更多的营收利润点;以法国凤凰书店为契机,寻找更多社会资本,提高抵御运营风险的能力。
以“场景”重构了人与商业的连接。新的体验,伴随着新场景的创造;新的流行,伴随着新的洞察;新的生活方式,也即新场景的流行方式。未来书店的价值,很可能由场景定义,未来的商业生态也由场景搭建,未来的高毛利产品也是基于新场景的红利期。未来的中国文化,在“体验店”的场景革命中得以弘扬。
国图集团就在与王克合作的同年,启动了数字报刊发行平台项目,与全球最大的报刊综合平台——加拿大PressReader合作,已上线数百种中国报刊,并提供英语、法语、德语、日语、西班牙语、葡萄牙语和俄语的即时翻译,读者来自80多个国家和地区。第二年,国图集团打造的“中国文化产品跨境电商出口服务平台”,实现“从企业自身走出去到服务中国内容走出去”“从传统贸易型组织向赋能型组织转变”“从追求贸易额向注重平台综合交易额转变”的目标具化。
王克表示,国图集团坚持新发展理念,以高质量发展为主线,以技术创新、业态创新、机制创新为驱动,立足出版主业,积极培育多元业态,走出一条创新路。
通过实践转型升级和融合发展方案,构建出对应的时间节点,有步骤有节奏地进行企业重构建,最终盘活企业的存量资源、做大增量资源、形成数据积累、实现流量变现、做大做强优势品牌,实现规模化发展。为推动社会主义文化强国、出版强国建设作出更大的贡献。
