近日，诺泰生物(688076.SH)董事长童梓权在接受媒体专访时，详细阐述了公司是如何以时间领先与技术领先为双轮驱动，构建起难以复制的竞争壁垒。
他表示，诺泰生物的使命，不止于关注眼下的业绩增长，而在于“让企业生生不息，穿越四大周期”，即穿越企业自身的循环、行业的兴衰、国家经济的波动以及全球经济的“潮汐”。面向未来，诺泰生物考虑通过并购整合海内外资源，加速从本土企业向国际化平台的跃迁。“当技术壁垒难以在短时间取得突破时，并购是延长赛道的一条捷径”。他如是说道。
诺泰生物董事长 童梓权
在生物医药行业的星辰大海中，诺泰生物如同一艘乘风破浪的巨轮，以科技创新为帆，以战略定力为锚，开辟出一条独特的航路。近年来，公司在多肽、寡核苷酸、小分子化药等领域收获颇丰。公司攻克了长链多肽规模化的生产难题，随着司美格鲁肽等产品放量，其2024年多肽原料药采购需求增长显著。同时，公司自2022年起前瞻布局寡核苷酸领域，并迅速形成技术优势，其连云港工厂的吨级商业化生产车间预计今年10月建成，将成为其继多肽之后的第二增长曲线。
从多肽原料药龙头到寡核苷酸新锐、从本土深耕到全球化布局、从初创企业到科创板明星……诺泰生物用“道、法、术”的哲学，诠释了一家中国药企的雄心与智慧——以“百年愿景”为道，以“与势为伍”为法，以“技术壁垒与人才生态”为术，在生物医药行业发展的黄金时代，书写出属于中国企业的传奇篇章。
据披露，2021年至2023年，诺泰生物业绩持续增长，分别实现营业收入6.44亿元、6.51亿元和10.34亿元；实现归母净利润1.15亿元、1.29亿元和1.63亿元。近期，公司发布2024年业绩快报，预计全年实现营业收入16.25亿元，同比增长57.19%；归母净利润4.01亿元，同比增长145.94%。
近日，诺泰生物(688076.SH)董事长童梓权在接受媒体专访时，详细阐述了公司是如何以时间领先与技术领先为双轮驱动，构建起难以复制的竞争壁垒。
他表示，诺泰生物的使命，不止于关注眼下的业绩增长，而在于“让企业生生不息，穿越四大周期”，即穿越企业自身的循环、行业的兴衰、国家经济的波动以及全球经济的“潮汐”。面向未来，诺泰生物考虑通过并购整合海内外资源，加速从本土企业向国际化平台的跃迁。“当技术壁垒难以在短时间取得突破时，并购是延长赛道的一条捷径”。他如是说道。
诺泰生物董事长 童梓权
在生物医药行业的星辰大海中，诺泰生物如同一艘乘风破浪的巨轮，以科技创新为帆，以战略定力为锚，开辟出一条独特的航路。近年来，公司在多肽、寡核苷酸、小分子化药等领域收获颇丰。公司攻克了长链多肽规模化的生产难题，随着司美格鲁肽等产品放量，其2024年多肽原料药采购需求增长显著。同时，公司自2022年起前瞻布局寡核苷酸领域，并迅速形成技术优势，其连云港工厂的吨级商业化生产车间预计今年10月建成，将成为其继多肽之后的第二增长曲线。
从多肽原料药龙头到寡核苷酸新锐、从本土深耕到全球化布局、从初创企业到科创板明星……诺泰生物用“道、法、术”的哲学，诠释了一家中国药企的雄心与智慧——以“百年愿景”为道，以“与势为伍”为法，以“技术壁垒与人才生态”为术，在生物医药行业发展的黄金时代，书写出属于中国企业的传奇篇章。
据披露，2021年至2023年，诺泰生物业绩持续增长，分别实现营业收入6.44亿元、6.51亿元和10.34亿元；实现归母净利润1.15亿元、1.29亿元和1.63亿元。近期，公司发布2024年业绩快报，预计全年实现营业收入16.25亿元，同比增长57.19%；归母净利润4.01亿元，同比增长145.94%。
诺泰生物收到了美国FDA签发的现场检查报告(EIR)。“2024年9月，诺泰生物接受并通过了美国FDA的cGMP(即现行药品生产质量管理规范)现场检查。在药品GMP质量监管要求愈发严格的情况下，公司能够顺利通过检查，进一步证明了自身的产能优势。”童梓权称。
道：以百年愿景铸就生物医药新标杆
“专注细分领域，打造百年企业”，这是诺泰生物官网企业介绍栏中的一句。
“百年企业”四个字，不仅承载了时间的厚度，更蕴藏着超越周期的勇气。在童梓权看来，诺泰生物的使命，不止于关注眼下的业绩增长，而在于“让企业生生不息，穿越四大周期”，即穿越企业自身的循环、行业的兴衰、国家经济的波动以及全球经济的“潮汐”。
这一愿景的根基在于，公司及高管团队对社会责任的深刻理解：诺泰生物不仅要服务社会、回馈股东，更要让员工在这片土壤上找到归属感，获得荣誉感。
童梓权将企业比作一棵参天大树。“根系是扎根社会价值，枝干是延伸技术创新，而滋养其生长的则是以人为本的文化土壤。”他坦言，员工不仅是执行者，更是创造者。当他们在这里实现了理想、解决了难题时，企业才能真正拥有生命力。
正是对人的重视，使得诺泰生物在快速扩张中始终保持着高度的凝聚力。公司从几百人发展到2000多人的团队规模，始终坚持把每个家庭的托付，转化为企业前行的动力。
童梓权表示，百年企业愿景的终极意义在于，成为国家与时代的同行者。他说：“我们不做昙花一现的生意，而是用科技的力量，让企业成为推动社会技术进步的一部分。在生物医药这一关乎人类健康的领域，诺泰生物以严肃医疗为准则，将每款产品的研发视为对生命的承诺。”
法：乘势而上，为未来埋下技术种子
“与势为伍，乘势而上”。童梓权用八字战略箴言，诠释出诺泰生物在行业变局中锚定的方向。
“当前，小分子药物占据了市场主流，但大分子药物的增速已如洪流奔涌。多肽领域正值爆发期，而寡核苷酸技术则是行业未来发展的焦点。”童梓权深谙生物医药行业的“势能法则”。
基于对趋势的敏锐洞察，诺泰生物构建起独特的“三驾马车”战术：BD(商务拓展)、研发与生产并行推进。而“三驾马车”战术有助于诺泰生物建立起领先优势，并保持高速发展。
在BD端，公司以“平台战略+矩阵战术”覆盖全球严肃医疗市场，与头部企业建立深度合作；在研发端，小分子、多肽、寡核苷酸等几大技术平台，既独立深耕，又交叉赋能，各个板块相互促进。公司把平台中累积的新兴技术动态运用到细分板块中，促使研发实现同类管线的“降维打击”；在生产端，公司加强优质产能建设，确保产品持续供应到市场，以满足客户需求。
童梓权将上述战术布局比作播种与收获的循环：“今天的布局，是为了明天的收获。我们既要抓住多肽产业的黄金窗口，又要为未来埋下技术的种子。”
面向未来，诺泰生物考虑通过并购整合海内外资源，加速从本土企业向国际化平台的跃迁。在童梓权看来，并购并非资本游戏，而是用时间换空间的智慧，“当技术壁垒难以在短时间取得突破时，并购是延长赛道的一条捷径”。他说。
术：构建技术壁垒与人才生态的双重引擎
如果说“道”是初心、“法”是路径，那么“术”便是诺泰生物攻城略地的武器。而技术壁垒与人才生态，则是诺泰生物用作“术”的双重引擎。
“时间领先与技术领先的本质，是用新视野颠覆旧规则。”童梓权直言，诺泰生物以两个领先为双轮驱动，构建起难以复制的竞争壁垒。
在多肽领域，诺泰生物凭借固相液相融合的多肽规模化生产技术平台，率先打破传统化学合成法的桎梏。在寡核苷酸领域，公司从2022年启动布局，仅用了一年时间，便快速形成技术优势。公司连云港工厂寡核苷酸吨级商业化生产车间计划2025年10月完成建设，形成优质产能。在小分子化药领域，公司依托多年积累的研发底蕴与完备的技术体系，高效完成各种复杂高难度化合物的生产工艺研究，快速实现技术突破与成果转化。
技术的突破，离不开人才的支撑。面对交叉学科领域“全才稀缺”难题，诺泰生物选择了一条“引育结合”的道路：一方面，从全球引进具备前沿视野的学术带头人；另一方面，通过内部培养方式，让人才团队将科研方法迁移至新领域。
“人才是‘种子’，我们为其提供土壤和养分，让他们在不同领域开花结果。”童梓权形象地比喻道。这种人才生态的打造，让诺泰生物在寡核苷酸、合成生物学等新兴赛道上，始终保持了“从0到1”的创新能力。
诺泰生物还将“自我淘汰”写入基因。“利润增长后，必须反哺研发。只有主动颠覆自己，才能避免被时代颠覆。”童梓权说。而这种居安思危的态度，也带领诺泰生物在技术迭代中始终立于潮头。
从“道”的百年初心，到“法”的战略谋局，再到“术”的精准突破，诺泰生物用一套完整的哲学体系，诠释出一条生物医药企业的“打怪升级”之路。
“企业的生命力，在于能否与时代共振。”童梓权说。如今，诺泰生物正以GLP-1多肽药物为矛，以全球化布局为盾，在生物医药的星辰大海中全速航行。当技术的光芒照亮前路，当人才的星火汇聚成炬，一家企业的百年愿景，或许已不再遥远。
